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北京商报讯(记者陈婷婷胡永新)在8月26日股份有限公司(以下简称“中国人寿”)举办的2022年中期发布会上,被问及鼎新工程是否还将继续推进时,中国人寿拟任总裁、党委书记赵鹏表示,鼎新改革达到了一年打基础、两年搭框架、三年见成效的目标。公司下一步将持续地深化改革,重点围绕营销体系改革、数字化转型、综合化经营、产品+服务的模式创新、提升风险防控能力等领域继续加大改革力度,不断为公司高质量发展注入新动能。(富达注册)

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“改革不是一蹴而就的,也不可能毕其功于一役,所以公司将深刻认识到改革的这种长期性、复杂性、艰巨性,从而不断提升改革的系统性、整体性、协同性。”赵鹏透露,将久久为功、常抓不懈,一方面不断完善优化已有的改革措施,同时不断推出新的改革举措,致力打通改革的“最后一公里”,改革一定要直达基层。

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要充分调动各层级的积极性,从而不断地提升改革的效果。

对于下一阶段的工作重点,赵鹏表示,总结是“六个坚持”:第一,坚持服务“国之大者”不动摇。下一步,公司要深度地参与多层次的社会保障体系建设,大力发展普惠保险、政策性保险,积极支持实体经济发展和国家的重大发展战略,积极服务,促进社会共同富裕等。

一方面发挥经济“减震器”和社会“稳定器”的作用,同时也是为公司积极挖掘业务发展新的增长极。

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第二,坚持高质量发展不动摇。资产负债管理是寿险公司经营核心,公司要推动负债端和资产端协同发展,持续优化负债结构,同时要不断加强资产的战略配置,从而努力提升获取长期稳资收益的能力,公司也将坚持质量第一、效益优先。

不断在转方式、调结构、提质量、增效益上取得新进展,要加大力度来拓展长期期交业务。同时,强化续期业务的管理,保持公司新业务价值的领先优势。

公司将坚持稳中求进,也要主动适应市场的变化,加快转变发展方式,将科技进步、提升队伍素质和产能、管理创新作为促进公司增长的主要动力,从而不断提升公司的可持续发展能力。

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第三,坚持“以客户为中心”不动摇。坚持“以人民为中心”的发展思想。

未来,公司要丰富以需求为导向的产品体系,从而满足客户多样化、个性化的保险保障需求,要努力打造高品质的运营服务体系,持续提升运营服务的线上化、移动化、集约化、智能化水平。公司要通过科技赋能服务相结合。

同时,要积极构建大健康、大养老等多元增值服务的“保险+”综合服务生态,满足客户全生命周期的服务需求,还要不断加强消费者权益保护,持续提升客户的满意度。

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第四,坚持队伍建设不动摇。从公司来讲,两支队伍是非常重要的,一个是管理干部队伍,第二个是销售队伍,这是最宝贵的财富。

从管理队伍来说,将进一步加大优秀年轻干部的培养,打造一支综合素质优、专业水平高、经营业绩好、懂经营善管理的管理干部队伍。同时,要加强

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